电脑大厂宏碁拼转型，已连10季获利，董事长黄少华今天透露，若想掌握消费者需求，应思考数位化、社群、分享经济、去中间化、平台革命、跨界、大数据7大关键字。
黄少华下午与宏碁暑期实习生进行內部座谈表示，他原本已退休，由于2011到2013年宏碁遭遇大幅亏损，临危受命回来帮忙，却发现宏碁员工做事的热情不见了；为了唤醒大家的热情，他回到公司后举办“玩转人生”的课程，分享人生与工作的态度，前后讲了快50场，已将近2000多位员工听过他的分享。
黄少华表示，宏碁创立的愿景是“打破科技与人类的藩篱”，曾协助解决中文电脑的输出输入问题，堪称亚洲电脑业的先驱之一。但是产业典范转移后也受到影响，只能思考如何转型，否则“宏碁如果不努力，就会被葬在黄花岗上”。
他指出，宏碁在转型过程中握有的优势包括品牌、全球化部署、硬件生产规模与成本、以及王道企业形象等；但是內部讨论后认为，若要成功转型，应该设法掌握“最终消费者导向服务”，并思考7大关键字，包括数位化、社群、分享经济、去通路/去中间化、平台革命、跨界及大数据。
黄少华强调，如果做生意没想到这些，就会被淘汰。因此宏碁愿景虽然并未改变，但是为了追求转型，会设法透过“智云体”，也就是云端时代中集合智联装置的新型态商业模式，与宏碁装置整合，创造新价值。例如宏碁投资的grandPad老人平板及Xplova车机，都是属于类似概念。
黄少华建议实习生，应该永远站在老板的立场来想事情，并且不断创造自己被利用的价值，才能在职场上发光发热。
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