日本雅虎敏捷教练伊藤宏幸表示，DevOps必须以IT自动化以及持续整合（CI）、持续部署（CD）为基础，来优化程式开发、测试、系统维运等所有程序。（图片来源／iThome）
不同于美国雅虎在网路市场的撤退，以日系股东为首的日本雅虎向来是日本入口网站龙头，单月浏览人次超过650亿次，近几年为了扩大行动布局，日本雅虎更是积极拥抱多项IT自动化新策略，来加速服务推出的脚步，也找来不少业界DevOps或敏捷专家加入。曾在日本乐天一手重建了大规模自动化CI团队的关键人物伊藤宏幸，也在去年底加入了日本雅虎，担任敏捷教练（Agile Coach）以及自动化教练（Automation Coach）的职务。
不同于一般导入DevOps常按CALMS五大策略（文化、自动化、精实、测量及分享）来进行的作法。
伊藤宏幸认为，DevOps要成功，必须改变企业文化，而要实现这个目标的关键，「得依靠IT自动化以及持续整合。」他进一步解释，DevOps必须以IT自动化以及持续整合（CI）、持续部署（CD）为基础，来优化程式开发、测试、系统维运等所有程序。
进入日本雅虎后，伊藤宏幸的任务是帮助产品团队引进自动化、持续整合等作法，来培养雅虎团队具备DevOps的体质。他负责先帮4个团队导入DevOps。
不过，伊藤宏幸只有3个月的时间，他计画以1个月为单位分阶段来改革。
他表示，第1个月是準备阶段，首先要了解这些雅虎团队开发的产品，并且开始撰写简单的脚本程式。第2个月时，他则开始进行授课、开设工作坊让团队了解CI相关知识和观念，并且以2名开发者为单位，两人共用一部电脑共同开发（Pair Programming）。最后，则是开始尝试移除系统架构设计瓶颈，从源头来排除IT自动化的障碍。
他观察到，这几个团队除了有不少开发经验不够老练的成员外，程式码整合也发生过不少问题，另外他们也鲜少利用自动化测试。
伊藤宏幸解释，经验不足的工程师常常无法釐清工作的重点，例如，不了解工作自动化的重要性，或是不懂得如何撰写测试脚本。
另外一个问题是，这些团队中的前端工程师、API工程师，或是资料库工程师，也都抱持被动态度，等待主管指示。
不仅如此，负责各系统元件的团队各自为政，也引发了企业界中常见的穀仓效应（Silo Effect）：团队间缺乏沟通，导致多头马车的状况，「这些都是文化上的问题。」他说。
除此之外，日本雅虎仍有许多缺乏测试脚本程式的老旧程式码，伊藤宏幸比喻，这些老旧程式就像是那些被称为棕地（Brownfield）的市郊老旧工业区一样，必须更有效的利用。
雅虎开发团队并没有撰写测试脚本的习惯，「是我们碰到最大的挑战。」
因此，伊藤宏幸认为，导入自动化测试是首要之务。当开发团队将自动化测试视为技术的基础，才能逃离一再反覆修改程式码的轮迴，也能改善设计流程和程式码，甚至可以进行重构。
单元测试是自动化的关键
不过程式码测试的作法很多，例如涵盖了效能测试、接受度测试（Acceptance Testing）、安全性测试等，伊藤宏幸则是直接锁定单元测试，作为帮助雅虎团队导入自动化测试的关键。他解释，单元测试除了执行简单之外，也可以很有效率地改善软体开发的品质。
为了让团队习惯自动化单元测试，伊藤宏幸提出了5个作法。第一，让团队成员从简单的测试脚本开始着手，等待习惯自动化流程后，伊藤宏幸再正式导入测试驱动开发（Test Driven Development，TDD）。
不过，想要说服开发者习惯测试驱动开发不大容易，所以，伊藤宏幸反其道而行，他直接使用随机破坏程式功能的猴子测试，来考验团队的开发成果，要求团队快速找出问题点，藉此向团队证明测试脚本的重要性。「若没有事先撰写测试脚本，就很难快速找出问题。」他认为，为了团队习惯TDD理念，给予他们震撼教育也是个好方法。此外，伊藤宏幸也推荐了一个线上学习网站Cyber Dojo，帮助成员有效学习单元测试和TDD。
接着，使用测试替身（Test Double）来进行Mock单元测试，第四步是在必要时撰写特徵测试（Characterization Test）。最后一步则是进行软体程式码和架构的重构。
伊藤宏幸将CI流程化简，从过去複杂、不清楚的作业流程，利用版本控制系统作为开发流程的核心枢纽，让组态设定档透过版本控制系统，部署至网页伺服器、资料库伺服器或是应用程式伺服器。（图片来源／伊藤宏幸）
三大步骤导入CI
在团队养成在开发中进行测试的习惯后，接着伊藤宏幸要开始导入持续整合（CI）。导入CI的过程中，伊藤宏幸也碰上了不少问题，例如程式码虽然可成功部署至Staging阶段，但是正式环境阶段中却失败。
而伊藤宏幸依序採取3个行动，让团队开始导入CI。第一，让敏捷教练与开发者一同用样本程式码进行练习。
同时，他也借镜共同开发（Pair Programming）的想法，两人一起对CI伺服器进行组态设定。再者，伊藤宏幸也再三教育开发者，CI程序中加入自动化测试的重要性。
伊藤宏幸导入CI的最后一步是简化部署流程。伊藤宏幸则是大刀阔斧地把原有複杂、部署动线多轨且不清楚的交付流程，改为以版本控制系统作为开发流程的核心，所有组态设定档，只能透过版本控制系统来派送到网页伺服器、资料库伺服器或是应用程式伺服器，来简化架构造成的发布瓶颈。
团队开始发展自己习惯的CI、CD程序
伊藤宏幸表示，截至今年3月底，也就是导入CI后的2个月，这四个日本雅虎团队，总共新增了27个单元测试项目，并因此在测试阶段发现了10个软体臭虫和24个基础架构的配置错误，甚至找出了3个未来可能发生的问题。
但伊藤宏幸表示，看似成效不是很好，但这些都是「扎扎实实的成果。」他认为，如果企业要改善开发流程，或是导入敏捷开发，必须循序渐进地进步。
几个月过去，这几个原先不谙CI、自动化测试的团队，也开始出现转变。
伊藤宏幸表示，团队不只建立了自己习惯的一套测试规则，以及自己的CI和CD策略，甚至，团队开始自动自发地撰写单元测试。而产品负责人（Product Owner，PO）也了解测试的重要性，将完成单元测试视为产品完成度的重要指标，「自动化测试和CI真的改变了这四个雅虎团队的开发文化。」他说。
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