传统企业如何在电商制胜（五）
根本不存在传统企业触电末班车之说
细分领域很生活服务类还有很多机会
今天开始给大家讲讲传统企业如何在电商上制胜，将会分为五篇长文分享给大家，这是第五篇。
关于是不是末班车，我个人不认为这是一个末班车，而且在每一年都会有人说你赶紧做，否则是末班车了，一般说末班车的人都是既得利益者，因为他们希望我占了这个车了你们别人就别再进来了，今天曾几何时那些说英雄不论出处的人，今天就在说你们不能在做了，你们做必死无疑了，这一点我不以为然的，我并不认为说任何一个企业今天做电商做互联网是末班车，这个行业发展还处于比较早期的阶段，只不过我强调的是千万不要用别人已经玩过的方法再去玩，你会被烧的很惨。
比如说早期的淘宝，早期的京东都是靠比如说烧钱买流量，做大平台，早期的互联网企业都是以补贴式的销售，因为那个时候整个市场扩展程度比较低，那时候有很多投资给做背书，传统企业来做，首先第一个我要做多大多大，我要烧多少多少钱。要有所不同，除了我刚刚讲到的移动，我讲到的自媒体以外，我觉得还有很重要一点就是整个纵观电商发展，基本上都是大平台，大商超，大百货，大购物中心的模式。
这种大而全，给我们留了很大空间，什幺空间？那就是垂直细分领域、自有品牌以及很多生活服务类的电商，这方面的话，目前其实还是很稀缺的。所谓垂直，互联网跟线下零售有一个非常大的不同，零售商可以汇集全国的消费者，这样前提底下再小的商品类目都有足够的发展机会。
举个例子，我有一个朋友开生活服务类居家类的产品电商，我说居家类太大，单单一个枕头睡衣在中国将近800亿的销售，单单枕头和睡衣都足够你做，你还在线下做一个产品店，为什幺？因为商品类目太小。
在线上我们有无数的细分领域，做茶叶的，做睡衣的，就是我们现在看到其实都是一些比较大的细分领域，比如说化妆品、数码都是很大的领域，产品类目有三级类目，任何三级类目，像我说的茶叶、枕头这些东西足够支撑于一个细分领域。
第二个细分领域的机会就是建立自有品牌，建立自有品牌不仅形成用户对你的忠诚度，而且能够有效避免在跟各个大平台的价格战，这个也是非常好的切入点。
再有一个生活服务类的电商，生活服务类电商过去一年O2O烧钱烧得不少，真正生活服务类的电商是很有限的，去考虑做电商的一个机会。
总体上讲不要再去重复别人已经玩过的做法，当年别人靠烧钱能烧出一个大平台，今天靠烧钱做出一个大平台是错误的方法，这里面最惨痛的教训，我认为大连万达就做得很不成功，他们试图拷贝别的大平台电商的做法，你实际上用别人上场的做法来重复别人已经成功的故事，这里面给你的空间不多了，作为传统企业来讲我们更多关注我们垂直细分领域，我们对产品有比较强把控力这些都是我们的机会。
作者：新浪微博@黄若_我看电商 转载到新浪微博以外，请联系@黄若_我看电商，加个人某信 ， huangruo99
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